zeupei

人生的創世紀
正如我先前所說，在夏威夷的清那個晨，我並沒有像被雷打到一樣，忽然就得到一個完整的10．10．10決策流程。事實上，我當時想的是：「我得停止過這種到處滅火、想要取悅每個人的生活。等到孩子們長大以後，絕不會為了我是否在1996年2月帶著他們到夏威夷出差，而決定這輩子是要愛我還是恨我。天哪，我真的是把自己的生活給塞爆了！」

有了這個想法之後，我產生了一種10．10的概念。我決定在做決定時，一定要在短期考量與長期考量之間尋求一個平衡點。我痛罵自己，怎麼會拖著孩子飛越五千英里，只為了跟他們一起在沙灘上蜻蜓點水地游游泳、玩玩水？如果我把他們留在家中，他們頂多嘟囔個一天（甚至人家根本就無所謂呢）。

我幾乎立刻發現，自己當初的考慮有多麼粗糙、不完整。接下來幾個月，我又有兩次出遠門的機會，一次是參加婚禮，一次則是參加另一場研討會。或許是我覺得，累積下來離開孩子的時間確實太多了些，也可能是為了讓生活能夠真正達到平衡，反正，我忽然覺得，自己的決策流程中，或許還需要增加一個中程的考量。

於是，10．10．10正式成形。

反正已經山窮水盡、別無他法了，我決定在碰到任何工作或家庭的難題時，都運用10．10．10決策流程。例如，辦公室出現緊急狀況，我是應該留下來處理，還是遵守與孩子的約定，準時六點到家？我是該陪自己的公婆一起過聖誕節，還是回自己父母家？我該直接去找那個老是遲交稿的作者，跟他把話說清楚嗎？我該多花一點時間在一個新秀作家的作品上，還是把重心放在長期作家身上？

我很驚訝，10．10．10總是能夠讓我做出更快、更明確、更好的決定。不僅如此，它還附帶了一項禮物，就是一個與所有相關人等（孩子、老闆、父母……）清楚而自信溝通的方式。我終於可以開口說「讓我告訴你我是怎麼做出這個決定的……」而事情通常就因此而能平順地解決。

10．10．10流程啟動後，她的第一個感覺是害怕。

「如果我選擇留在家中，短期而言，我知道自己得繼續面對成堆的尿布和充滿奶酸味的圍兜，腦子也會開始生鏽。」她說：「我的生活會有點小無聊，也可能會有很大的遺憾，因為我不知道自己是否因此錯失了一個精采的人生。」至於長期考量，十年之後？「我知道孩子們到時差不多翅膀也都硬了、準備要往外飛了，」葛雯說：「等到他們都飛了，我的事業也早就飛了。」

然而，當葛雯開始思考十個月後的中程後果，心中突然出現一個頓悟。

「坐著思考這件事，我突然發現自己竟然非常看重第一個10和第三個10中間的時光。」她說：「當山米在足球場上踢進人生的第一球、艾瑪第一次上台演奏長笛、艾力克斯開始用刮鬍刀的時候，我都會在場。我發現自己雖然放棄了一個夢想，卻得到了一個無可取代的真實人生。」

那一天、在相同的廚房裡，另一位母親可能會做出完全不一樣的抉擇，但對葛雯而言，10．10．10讓她真正看清楚人生的優先順序。這項決定並不代表，以後孩子哭鬧時，她會引吭高歌以表慶祝；這也不表示，在曲棍球場旁等候孩子練習的無聊時光，會讓她喜悅莫名。這只表示，葛雯按照自己的價值觀做了一個抉擇，而她也願意依此過自己所選擇的生活。

但我必須把話說在前頭，並非所有的10．10．10流程都會產生這麼圓滿的結局。事實上，有時你所得到的結論甚至會完全出乎自己的意料之外，因為，10．10．10流程可能會逼使你正視一些從來不曾勇敢面對的價值觀、議題、恐懼或夢想。或者，它可能會推你走上你為了讓生活平順而一再迴避的冒險路程。有些10．10．10的結論會為你帶來極大的挑戰，因為它們會使你必須向其他人表明你的價值觀及自己想要的生活方式。但是，還是面對現實吧，因為改變原本就不是件容易的事。

大約一年前，我受邀到某大學舉行一場10．10．10演講會。結束後，一位學生留下來想跟我單獨談一談。

他來自羅馬尼亞，名叫拉茲文。原來，他是一個很有抱負的創業家。畢業後，他想回羅馬尼亞開一家行動電話公司。問題是，他有一位交往多年的女友在等著他，而且希望和他一起創業。「如果米哈娜在簽約或做任何事情的時候犯了錯，該怎麼辦？她對錢不是很有概念，因為他們家一直都是共產黨員，」他說：「我可能得告訴她：『米哈娜，我們開公司是為了賺錢耶。』而她可能會回嗆：『賺錢、賺錢，你的理想到哪去了？』然後我們可能又會大吵一架。妳懂我的意思嗎？」

我當然懂，至少足夠讓我開始思考他的問題。我請拉茲文坐到我旁邊來，一起進行一次10．10．10，確認他是否應該與米哈娜一起創業。

十分鐘的考量？

拉茲文的回答很肯定：「是。」因為米哈娜會平靜下來（至少暫時），然後全心全意投入他們的創業計畫。而如果他的答案是「不」，用拉茲文自己的話來形容：「那就等於宣布第三次世界大戰了。」因為米哈娜家和他們家是世交，兩家人一定會聯手逼他和米哈娜一起創業。

十個月後的光景就沒那麼複雜了，因為不論他做任何決定，情況都會一樣悽慘。

拉茲文說，如果他們一起創業，他和米哈娜還是會大吵小吵不斷。而如果分開，他也不會好過到哪去。「我們交往很多年了，我們之間是有感情的，」他的話中帶著酸楚。

然後，我們開始想像十年後的情況。

拉茲文臉上出現一絲痛苦的表情，彷彿看到一幅讓他很不舒服的畫面。如果他同意和米哈娜一起創業，十年後他們一定已經結了婚，而其結果，按照拉茲文的說法：「我們會永無寧日。」

「因為你們的期望和夢想，基本上完全不同？」我問他。

「因為我們現在所擁有的，只剩下過去的感情，」他回答：「而我知道那是不夠的，我們一定會花一輩子的時間來彼此折磨、彼此傷害。」

事已至此，拉茲文顯然已經得到了他的10．10．10答案。

他為這個決定感到快樂嗎？當然不。當我離開時，他的淚水在眼眶中打轉。但我覺得，他似乎也得到了解脫，而且下定了決心，要真正掌控自己的人生及未來。他似乎明白，快樂正在前方等著他。有時候，10．10．10也只能做到這樣而已了。傑佛遜來自貧民區的單親家庭，初中就輟了學，最後被送到當地的社福中心，輾轉寄宿在五個寄養家庭。他的生活很孤獨，常常一個人坐在電視機前過一整天。他非常思念原生家庭的兄弟姊妹，而且內心非常痛苦。然而，傑佛遜最重要的人生轉折發生在他十三、四歲的時候。

第三個10不是唯一的考量
聽起來非常令人興奮？10．10．10確實能夠激勵我們採取比較前瞻的行動、把我們拉出當下的困頓。但是，如果誤把提示遠程目標，當成10．10．10在整個決策流程中唯一的功能，那可就大錯特錯了。

沒錯，提高我們對十年後長程結果的重視，的確是10．10．10非常重要的一個目的。因為我們常會為了避免某些立即可見的困擾（例如，孩子的哭鬧、家人的失望、複雜的細節以及憤怒的同事……）而妥協，而10．10．10中的第三個10，確實是抑制這種短視傾向的有效方法。它能夠幫助我們確認，為了長遠的目標而忍受短期的痛苦是否真正值得。

忒寇是八○年代中期美聯社的編輯，他是小夜班的資深編輯，而我當時則是一個二十六歲的年輕記者。我值的是大夜班，每天半夜十二點進辦公室，早上八點重獲自由。好笑的是，當我每天早上下班時，我總是想以一個大漢堡、一瓶啤酒當早餐。混亂的生理時鐘雖然讓我很不舒服，但至少我還能在早餐或晚餐時段見到家人、朋友。忒寇卻不同，他每天下午四點進辦公室，半夜十二點下班，等於是錯過了人生的一切。當他太太、孩子早上出門上班、上學時，他還在睡覺，等到他出門上班後，他們卻在此時一一回家、吃晚餐、做功課、上床。

有一天，當我又在埋怨自己的上班時間時，我找上忒寇訴苦（他在公司的資歷整整比我多二十年），我衝口說出：「真不知道你是怎麼能忍耐這種生活的，你根本就是活在另一個星球上。」

直到今天，我仍然佩服忒寇當時竟然沒有痛斥我的魯莽。相反地，他臉上掛著一貫的笑容說：「蘇西，等你年紀再大一點，有一堆帳單要付、有一大家子要養時，你就會明白了，」忒寇繼續說：「我值小夜班可以領到特別津貼。如果我保持這樣的工作型態，我將可以供孩子上完大學、提前退休、在湖邊買一棟房子，外加一個湖面上的小碼頭。等我正式退休、走出辦公室那一天，我現在所做的一切會值回票價。」

離開美聯社一年之後，我突然聽說忒寇在一場車禍中喪生（他太太也身受重傷，最後同樣傷重不治。）我深深體會到，雖然忒寇的理由很充分，但他真的一直在遲延自己想要的生活，直到辭世都未能享受自己的人生。

我偶爾還是會想起忒寇。他的一生提醒了我，雖然我們做決定時，確實應該重視遠程的考量，但是遠程結果絕對不應該完全凌駕於短程及中程的考量之上。一般人做決定時，確實通常比較不重視遠程的後果，但遠程結果永遠不應該成為我們做決策時唯一的考量。

見樹又見林的生活方式
10．10．10永遠在你身邊待命，不管你的難題有多大、多重要，也不管有多少細節要考慮。自從那個早上我發現了10．10．10之後（或者說，是它找上了我），我一路看著這個概念日臻完整，並且一傳十、十傳百，跨越了所有領域與界線。

原因是，它真的有用。


10．10．10讓你的決定，有了明確的理由。它讓你可以不再只依賴直覺、為你創造深思熟慮的空間。它以清晰取代了晦暗不明。

或者，正如傑佛遜有一次對我說，10．10．10「可以隔絕干擾，讓我們能夠見樹又見林。」