冲动容易使人迷失自己,失掉别人的信任,严重的甚至受到对
方及旁观者的唾骂,更易造成不可挽回的损失与后悔终身的事。生
活中,冲动杀人的案件数不胜数。

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)用信任激励别人
希尔曾这样讲过他的故事:
“当我是一个小孩时,我被认为是一个应该下地狱的人。无论何

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(靜思語)
人生的困境如何發展,就在如何解釋、接受,而有不同的結果。

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錢只是個工具


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安得廣廈千萬間-為什麼大官常會看人看走眼

  • 2010-05-24
  • 中國時報
  • 【朱敬一】
  •  

         做社會科學研究久了,許多周邊事物都習慣用理論架構去分析,強迫自己總要理出個頭緒、彙整出一套有說服力的說法才干休。最近,幾位可能的閣員引發了社會極大的討論;包括行事風格與專業素養等。我與某位前經建會主委在電話上聊起若干汲營派人士的學識,都覺得他們知識淺薄、說理不通,在我們看來是標準的C咖。但是我們的問題是:為什麼許多人都看得出此輩功力,偏偏府院高層看不出來?為什麼分明是智識短小的侏儒,有時大官卻偏把他們當成巨人般推崇?

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    62878_1552502_4.jpg 

    公司裡最難說的4種話: 提新做法、傳達重點、跨部門合作、檢討業績──工作大事怎麼說才有效?

    The Four Conversations: Daily Communication that Gets Results

    要在工作場合中實現你的目標,不能光只靠熱情、願景和承諾,而且還要靠與別人談話。而為了成功實現目標,你的談話所必須達成的,不僅只是遵照溫文有禮溝通技巧的規則而已。在工作與生活當中,要得到更多你想要的,並儘量避開不想要的,端視你如何善用以下四種交談類型而定。

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    如果我被殺,只要一息尚存,我一定會告訴殺我的人,我絕對寬恕他,也會為他祈禱,更會要求友人照顧他的家人,尤其要使他的孩子不再留在社會黑暗的角落。如果我無法說這些話,我也無所謂,因為我的太太和女兒絕不會痛恨殺我的人,她們一定會為他祈禱,也會照顧他的家人。不僅如此,我的學生不會有一個人希望他被處死刑。

    我並非善惡不分的人,我當然知道殺人是不對的,但我更知道,我們心中一定不能有任何恨意,更不能有報復的心理。尤有進者,我深深感受到的是:寬恕最能帶來心靈上的平安。前任教宗被刺,康復以後,立刻到監獄去探訪那位刺殺他的人,而且始終面露慈祥的微笑。現任教宗去年又被攻擊,事後也立刻去探訪那位攻擊他的人。

    有一位美國年輕女孩,到非洲替窮人服務,不料被刺身亡,她的爸爸飛到那裡處理後事,目睹當地的窮困,回國以後,募了很大一筆款項,成立了一個機構,專門幫助那裡的人,這位爸爸從來沒有替他的女兒尋求任何的報復。

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    為什麼這個社會裡,絕大部分的人活在恐懼、貪婪、憤怒之中?是因為社會制度--錢、工業、金融等等,使活在制度中的人沒有意識或半夢半醒或意識清楚但無法跳脫地被操控著推著走?
    或是恐懼、貪婪、憤怒是最容易影響人的內在力量?那相對的喜樂、勇敢、節制,要從何而來?
    似乎,因身心老化使人控制情境的能力越來越弱,也放棄盼望,因此中年以後的人越常走到這樣可悲的境地?

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    關於曼德拉的故事和電影也許已經很多了,但這部電影用很特別的角度說故事。

    曼德拉說,當我不再冒險,我就失去當領導的資格。

    面對曾經關了自己二十七年的人,以及受欺壓已久的黑人的激烈報復情緒,

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    這是法律界的經典名片

    劇情當然高潮迭起

    我雖然不全同意編劇

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    一目瞭然  超簡單懶人整理術
    這本書裡面強調兩個重點

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    如何進行創造性思考?
      .延長早餐前的時間
      .從四面八方獲取靈感,再與素材混合

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    面對眼前的難題,我有哪些抉擇?
    這些抉擇在10分鐘後可能帶來什麼後果?
    10個月後又會如何?

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    有些書翻翻目錄就夠了,可以提醒自己一些已經知道但可能會一時忘記的知識或觀念。例如這本...


    他們的故事並非童話,這些人都過著充滿重重挑戰的生活。

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